Gerir um negócio não é tarefa fácil, principalmente quando os resultados não dependem apenas de você. Hoje, vamos falar sobre os segredos para manter seus funcionários sempre produtivos.
Em alguns segmentos a atuação profissional é romantizada, como na saúde e na educação. Mas verdade seja dita, ninguém trabalha única e exclusivamente por amor, as pessoas trabalham para se manter. Além disso, grande parte dos trabalhos não tem o apelo emocional como os que citamos acima.
Sendo assim, como as grandes organizações conseguem trazer os funcionários para mais perto das expectativas de produtividade? Como eles conseguem que esses funcionários “vistam a camisa” e se tornem “advogados” de suas marcas?
Para ter uma equipe de fato engajada e alinhada com os objetivos da empresa é preciso entender as necessidades e expectativas dos seus colaboradores. No geral, essas são poderosas formas para manter seus funcionários motivados e produtivos:
- Ofereça um plano de carreira: invista no desenvolvimento pessoal dos colaboradores. Incentive o aprendizado promovendo a possibilidade de evolução salarial.
- Valorize seus funcionários: Dê bons feedbacks sempre que possível. Vale lembrar aquele clichê “Elogie em público, corrija em particular”.
- Promova um ambiente agradável: Garanta que o local de trabalho seja tranquilo. Se possível reserve um local para relaxar nas instalações.
- Priorize a saúde física e emocional: Colaboradores são os recursos humanos da sua empresa, essas pessoas têm questões físicas e emocionais que devem sempre vir em primeiro lugar. Obs: Não seja aquele chefe que espera que o funcionário trabalhe independente de qualquer adversidade.
- Ofereça bons benefícios: A empresa que quer colaboradores excepcionais, deve ser excepcional. Bons programas de benefício são recompensados com produtividade.
- Ofereça horários flexíveis: Isso é agente facilitador na vida do seu colaborador. Ele sabe que se precisar resolver algo, a empresa vai ser capaz de entender e se organizar com base nisso.
- Tenha programas de incentivo: recompense seus funcionários por bom desempenho.
- Pense em capacitação: Ajude a custear ou faça parcerias de capacitação como cursos universitários, pós-graduações ou de idiomas.
- Dê uma remuneração adequada: Parece óbvio, mas um funcionário que recebe um salário mínimo dificilmente vai dar tudo de si desempenhando sua função.
- Ouça seus funcionários: Cada tipo de trabalho tem suas especificidades e por isso, sempre vai haver uma forma específica de tornar aquele tipo de trabalho mais satisfatório, por isso, ouça seus funcionários e implemente políticas que eles recomendem dentro do que é viável no seu modelo de negócio.
Equipes motivadas são o segredo da produtividade das grandes empresas e você pode usar isso, mesmo no menor dos negócios. Adéque essas dicas e veja um boom de produtividade dos seus colaboradores.
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